民办高校“三型办公室”团队建设分析——以 HC 学院校长办公室为例 

陈然 

河北传媒学院，河北石家庄，050200； 

摘要：在全球化与教育国际化的背景下，民办高校面临着前所未有的发展机遇与挑战，而办公室团队作为高校管 理体系的核心组成部分，其建设水平直接关系到学校的整体运行效率、教育质量及社会声誉。本文通过 HC 学院 校长办公室在深化思想引领、彰显服务本色、创新工作思路等方面的具体举措与成效，提炼了其成功经验与创新 亮点。研究结果显示，深化思想引领是构建“三型办公室”团队的基础，彰显服务本色是团队建设的核心，而创 新工作思路则是团队建设的动力。HC 学院校长办公室的实践为其他民办高校提供了有益的借鉴与启示，为推动民 办高校管理水平的提升和教育创新事业的发展贡献了智慧与力量。 

关键词：民办高校；三型办公室；团队建设 

参考文献

[1]徐永超.新时代高校党政办公室工作的定位定标定法探析[J].办公室业务,2024,(16):6-8.

[2]任伟光.现代高校办公室管理工作创新模式探究[J].办公室业务,2024,(12):21-23.

[3]邓微微.高校办公室如何在依法治校工作中有效发挥作用[J].秘书之友,2024,(05):40-41.

[4]吕国丽.试论高校校长办公室工作的战略思维[J].办公室业务,2023,(09):13-15.

作者简介：陈然，1994.10，男，回族，河北省张家口市，教育行政学硕士，河北传媒学院，高等教育方向

河北传媒学院校级课题项目，民办高校“三型办公室”团队建设研究，KT202207，研究成果