
info@juzhikan.asia
吉林松辽水资源开发有限责任公司,吉林省长春市,130021;
摘要:大型水利工程是国家基础设施建设的重要组成,其建设过程具有投资规模大、建设周期长、技术结构复杂、参与单位多等特点。在项目实施过程中,进度控制和成本管理是决定工程成败的关键环节。传统的管理方式把进度和成本分开,造成资源配置不均衡,信息传递不及时、决策依据片面等等一系列问题。为此,本文提出建立进度—成本协同控制模型,以期采用系统化的、集成化的手段,实现进度安排与成本支出的动态联动与综合优化。文中对模型的构建思路、结构及实现方式作出阐述,剖析其在实际工程中应用的流程与要点,给出保证模型正常运行的制度与技术手段。本文主要目的在于为提高大型水利工程的综合管理水平、实现经济效益与社会效益的统一提供理论支持以及操作方法。
关键词:大型水利工程;进度控制;协同模型;保障机制
参考文献
[1]刘松.水利工程项目施工成本管控体系研究[J].黑龙江水利科技,2025,53(10):168-171.
[2]王丹.水利工程施工阶段成本控制重难点对策[J].中国科技信息,2025,(14):49-51.
[3]王彩宁.基于BIM技术的水利工程施工动态监管方法研究[J].工程技术研究,2025,10(12):150-152.
[4]董华翠.水利工程施工管理的成本控制与优化方法[J].城市建筑空间,2025,32(S1):442-443.
[5]郭洁茹.水利工程项目施工的成本控制与管理优化研究[J].工程与建设,2025,39(01):236-239.
[6]张强.水利水电工程施工管理存在的问题与完善策略[J].低碳世界,2021,11(07):162-163.