房地产项目管理中EPC总承包模式的权责划分与冲突化解

温敏硕

120106********601X

摘要：随着我国房地产行业进入高质量发展阶段，传统项目管理模式因设计、采购、施工环节割裂导致的效率低下、责任推诿等问题日益凸显。EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式作为一体化项目管理模式的典型代表，凭借其设计、采购、施工深度融合的优势，在房地产项目中得到广泛应用。然而，EPC模式下业主、总承包商、分包商等参与方的权责边界模糊，易引发利益冲突，成为制约模式优势发挥的关键瓶颈。本文基于房地产项目全生命周期视角，系统梳理EPC总承包模式的核心内涵与运行逻辑，明确业主、总承包商、分包商及监理单位的权责划分框架，深入分析模式运行中常见的冲突类型及成因，并从制度设计、沟通机制、风险管控三个维度提出冲突化解策略，旨在为房地产企业优化EPC项目管理实践、提升项目建设效率提供理论参考与实践指引。

关键词：权责划分；冲突化解；全生命周期

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