中国隐形冠军能力进阶路径研究——以安利股份为例

张萧红

浙江万里学院（商学院），浙江宁波，315100；

摘要：全球制造业格局面临重大调整背景下，中国制造业如何通过能力进阶成为高质量发展的隐形冠军企业，从而积极稳妥应对内外部挑战成为实践界和学术界共同关注的问题。本文以安利股份为例，基于‘认知—行为—能力’框架，研究隐形冠军企业管理者如何通过感知困境与机遇调整资源行动，推动生产能力、市场能力与技术能力的进阶。研究发现，不同阶段的管理者认知驱动资源行动，形成核心竞争力。

关键词：管理者认知；隐形冠军；资源行动；能力进阶

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