集团战略布局下多业态协同管理的挑战与应对 

张海斌 

郑州煤矿机械集团股份有限公司，河南郑州，450000； 

摘要：在集团战略布局下，多业态协同管理面临着诸多复杂挑战，涵盖高效沟通协调、灵活资源调配、综合风险 管理、明确目标设定等多个维度。高效沟通协调要求建立清晰的沟通渠道和定期召开项目会议，以确保信息传递 的及时性和准确性。灵活资源调配则需制定详细的资源分配计划和建立应急资源池，以应对项目推进过程中的资 源需求变化和突发情况。综合风险管理涉及全面识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目在面 对不确定性时能够保持稳定和持续推进。明确目标设定则需与项目利益相关方共同确定具体、可衡量、可实现、 相关和有时限的目标，并通过设定阶段性目标，确保项目按计划稳步推进。本文旨在深入探讨这些挑战，并提出 系统化的应对策略，以确保多业态项目在集团战略框架下顺利推进，实现集团整体战略目标。 

关键词：集团战略；多业态协同管理；高效沟通；资源调配；风险管理；目标设定 

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