基于结构失衡与激励机制的实证分析
阮晓娟

华电（福建）风电有限公司，福建省福州市，350001；

摘要：本文以华电（福建）风电有限公司为研究对象，通过实证分析其人才队伍建设的现状与问题，重点探讨了干部梯队结构失衡、综合型人才短缺及技能人员取证困难等核心挑战。当前公司在干部选拔机制、人才培养体系及激励机制等方面存在明显不足，尤其在中层干部的年龄结构失衡和技能人才的短缺上，影响了公司的创新能力和竞争力。研究结合人力资源管理理论，提出了多项针对性解决策略，包括优化干部选拔机制、完善分层培养体系、构建动态薪酬激励等措施。这些策略通过分阶段的培养方案、打破职数限制的晋升通道及与员工绩效挂钩的薪酬激励，旨在培养更多高素质、符合公司战略需求的专业人才。通过对公司实际案例的验证，研究证明了这些措施的有效性，并为新能源行业企业的人才队伍建设提供了宝贵的理论支持与实践参考。研究结论对提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展具有重要的启示作用。

关键词：人才队伍建设；结构优化；激励机制；风电行业；人力资源管理

参考文献

[1]商波.可再生能源发电与售电企业绿证配额交易的激励机制研究[J].运筹与管理,2024,33(1):165-171.

[2]冯峥,束克东.开源创新绩效多元化激励机制的实证研究[J].洛阳师范学院学报,2024,43(9):50-56.

[3]张荣达张庆斌高睿.氢储能电站运营的模式优选与激励机制[J].西南石油大学学报(社会科学版),2024,26(3):9-17.

[4]程梅芬.持续优化事业单位人力资源管理激励机制[J].中国人力资源社会保障,2024(3):24-25.

[5]Hakyeon L,S.J B.The Determinants of Tax-Based Incentives:An Empirical Analysis of State Governments[J].Public Performance & Management Review,2022,45(6):1431-1460.