价值链成本管理的解读与应用案例——价值链成本管理在Z公司的应用
何远足

上海理工大学管理学院，上海，200093；

摘要：随着时代的进步和技术的发展，企业的成本管理能否给企业在激烈的市场竞争中创造和保持自己的竞争优势，在于是否有着科学且系统的成本管理。价值链成本管理是一种融合传统成本控制框架与价值链理论的战略管理模式。该理论以价值链为分析单元，通过精准定位资源消耗节点、解构成本驱动机制并规划协同路径，系统性地延伸成本管控边界。借助对全链条业务活动的动态优化，企业可有效提升资源配置效率并削减冗余支出，最终实现成本优势的持续积累与战略竞争力的强化。本文以Z公司作为研究案例，Z公司较早使用价值链成本管理，在构建数字化平台的基础上优化流程并借助数据驱动决策来促进公司成本管理水平提升。文章对Z公司价值链成本管理工作实施过程和实施效果进行评价，期望为制造业实施价值链成本管理提出经验及建议。

关键词：成本管理；价值链；制造业

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