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国有发电集团多经企业规范清理路径探究——以S公司为例
  • ISSN:3029-2751 (Online)3029-2700(Print)
  • DOI:10.69979/3029-2700.25.04.027
  • 出版频率:月刊
  • 语言:中文
  • 收录数据库:ISSN:https://portal.issn.org/ 中国知网:https://scholar.cnki.net/journal/search

国有发电集团多经企业规范清理路径探究——S公司为例
任荣

四川华电电力投资有限公司,四川成都,610041;

摘要:多经企业是我国国有企业在特定历史时期,为安置富余劳动力就业而发展的、依托主业生存的辅助性服务企业,在国有发电集团更普遍存在。这些企业在管理、组织、运营等方面具有分散性、复杂性、低效性,缺乏市场竞争力,治理难度大,廉洁风险高。因而,规范清理多经公司,具有必要性和紧迫性。本文以S公司为例,从其对多经治理的“三招六式”生动实践,探究国有发电集团在新形势下多经企业规范清理的改革路径。

关键词:电力多经;规范清理;国企改革

参考文献

[1]梁跃龙.电力多经企业市场化发展与队伍稳定[J].电力技术经济,2006(03):52-53+68.

[2]袁晓丽.电力多经企业在经营中存在的问题及对策[J].商,2015(13):21.