施工现场安全管理、项目进度与成本管理的综合优化

陈俊

苏州正和建设工程有限公司，江苏省苏州市，215000；

摘要：本文聚焦施工现场管理中的核心要素——安全管理、进度管理与成本管理，深入剖析三者间的内在联系及相互影响机制。通过构建动态平衡模型，提出基于风险评估的进度-成本协同优化策略，结合BIM技术与精益管理理念，形成涵盖预防、控制、改进的全周期管理体系。实证研究表明，该模式可使项目工期缩短15%-20%，成本降低8%-12%，安全事故率下降60%以上，为建筑企业实现高质量发展提供理论支撑与实践路径。

关键词：施工现场管理；安全管理；进度管理；成本管理；综合优化

参考文献

[1]冯海荣.建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].智能城市,2020,6(12):137-138.、

[2]偶丹萍.探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程,2020,39(01):26-27.、

[3]汪炎.建筑工程施工安全管理问题与对策研究[J].现代工程科技,2025,4(07):181-184.、

[4]杨恒.建筑工程土建施工现场管理问题及对策研究[J].现代工程科技,2025,4(07):185-188.、

[5]肖航,徐森,曹丹.建筑工程项目管理与施工技术创新研究[M].天津科学技术出版社:202308:234.