国有企业市场化选聘经理层难点及对策分析

何杰

蜀道资本控股集团有限公司，四川成都市高新区，610095;

摘要：市场化选聘经理层成为国有企业实现高质量发展的重要人才选拔途径。针对国有企业市场化选聘经理层成员适应难的痛点，基于四家调研企业的实际情况，结合文献资料分析，指出适应难主要体现在文化适应难、薪酬激励难、信任建立难等方面，并从考核与沟通机制、薪酬激励机制等方面提出对策和建议。

关键词：市场化选聘；经理层；国有企业

参考文献

[1]张华磊,柴莹,陈琦.中央企业引入职业经理人制度研究[J].中国人力资源开发,2016,(20):16-21.

[2]聂莉雅.国企党管干部原则与市场化选聘的融合[J].人力资源,2021,(12):48-49.

[3]郭亮.市场化选聘国企经理层和建立职业经理人制度探究[J].支部建设,2019,(35):35-37.

[4]刘新明.国有企业市场化选聘职业经理人“留用难”问题研究[J].中国市场,2022,(20):113-115.

[5]张银平.推行经理层市场化选聘契约化管理的实践探索[J].现代国企研究,2021,(11):47-51.

[6]黄林海.国有企业市场化选聘经理层成员的实践与思考[J].商业2.0,2025,(21):139-141.

[7]张劲松.国企市场化选聘任用干部面临的问题及对策[J].现代企业,2024,(02):54-56.

[8]蔡雨珊.国企经理层市场化选聘制度发展与研究综述[J].全国流通经济,2024,(12):56-59.

[9]谢庆隆.深化国有企业改革健全市场化选聘机制[J].中国集体经济,2022,(07):49-50.

[10]李锡元,梁昊,徐镔,等.国有企业推行职业经理人制度的改革路径[J].学习与实践,2018,(06):49-57.

[11]李会兰.市场化选聘职业经理人面临“四难”[J].国资报告,2019,(04):95-97.

[12]刘新明.职业经理人市场化选聘标准化建设研究[J].标准科学,2020,(09):44-48.

[13]黄群慧,石颖,张慧.国有企业职业经理人制度改革研究[J].西部论坛,2024,34(03):24-36.

[14]倪伟.M公司高管人员激励问题及对策研究[D].南京航空航天大学,2019.