国有煤炭企业干部管理的人力资源挑战与对策研究
郭莹

华电煤业集团有限公司，北京市，100035；

摘要：国有煤炭企业作为我国经济的重要支柱,其干部管理问题对企业发展具有重大影响。为了明确当前国有煤炭企业干部管理存在的问题和挑战，以及提出有效的人力资源对策，我们进行了深入的研究。通过调查和实地访问，我们发现管理体制过于死板、干部评价机制不科学、干部配置不合理、绩效管理缺乏激励机制等问题。对此，提出以下对策：一是推进干部管理体制的改革，使其更具灵活性和开放性；二是构建科学的干部评价机制，鼓励公正、公平的竞争；三是优化干部配置，避免人浮于事和人才浪费；四是建立以绩效为导向的管理体系，能激发干部的积极性和创造性。这些研究结果旨在为国有煤炭企业在人力资源管理中遇到的问题和挑战找到有效解决策略，为实现企业可持续发展提供理论支撑和实践指导。

关键词：国有煤炭企业；干部管理；人力资源挑战；管理体制改革；绩效管理

参考文献

[1]刘哲.加强煤炭企业人力资源绩效管理[J].区域治理,2020,(21):0267-0267.

[2]李翔.国有煤炭企业人力资源管理现状及对策[J].知识经济,2022,(18):75-77.

[3]李雅婧.国有煤炭企业人力资源管理风险分析及对策[J].财讯,2020,(03):4-4.

[4]赵风崑.国有煤炭企业人力资源管理现状探讨[J].人才资源开发,2020,(03):83-84.

[5]李斌.国有煤炭企业人力资源成本管理控制研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2020,(02).