基于干部选任实际的后备梯队建设机制的探索与实践
刘超1 王媛2

1北京汽车股份有限公司，北京，101300；

2河北农业大学，河北保定，071066；

摘要：本文以B公司为例，通过分析后备梯队建设机制探索的背景以及面临的挑战，在阐述当前市场常见和较为成熟的评测方法的基础上，阐述了B公司优化后备干部梯队建设机制的策略和实践路径，分层级、分业务领域、分评测路径，对机制进行了说明。同时，从组织、制度和文化三个方面提出机制运行的保障，并从研究方法、研究内容和结果应用三个方面，对未来后备梯队建设的进一步研究和探索提出思考，为干部人才队伍管理理论研究和实践提供支撑。

关键词：后备梯队建设；人力资源；干部人才；评价中心；发展中心

参考文献

[1]国务院国资委党委.进一步深化国资国企改革，为中国式现代化提供坚实战略支撑[J].求是,2025,(1).

[2]刘超.人力资源ACQ城堡理论素质模型搭建与思考[J].中国经济评论,2023,(17):103.

[3]邢雷.高潜质人才的选拔与评价技术[M].上海:复旦大学出版社,2018:37-76.

作者简介：

1.刘超（1988-），男，汉族，河北高碑店人，工程师、政工师、人力资源管理师、心理咨询师，大学学历、工学学士，研究方向：组织人事、干部人才培养与管理等。

2.王媛（1991-），女，汉族，河北高碑店人，大学学历、文学学士，研究方向：教育、心理学、人力资源管理等。