数字化转型背景下电力企业运营管理的挑战与对策
张江涛1 冀栓梅1 胡德明2 王琳1 李瑞1 贺文2 白健3

1国网山西省电力有限公司忻州经济技术研究所，山西忻州，034000；

2国网山西省电力有限公司忻州分公司，山西忻州，034000；

3国网忻州供电分公司物资部，山西忻州，034000；

摘要：在信息技术飞速发展的背景下，数字化转型已成为企业提升运营效率、增强核心竞争力的关键路径。本文基于运营管理相关理论，结合当前电力企业数字化转型的实践，系统分析了电力企业在战略与组织协同、技术整合与数据治理、人才与文化转型三个层面面临的主要挑战。研究指出，战略执行脱节、系统兼容性差、数据质量不高、复合型人才短缺及组织文化滞后等问题，严重制约了电力企业数字化转型的成效。针对这些问题，本文提出构建一体化数字平台、推动敏捷文化变革、实施体系化人才培养等系统性对策。研究强调，数字化转型不仅是技术升级，更是一场涉及战略、组织与文化的全面变革，企业需从技术、人才与文化三方面协同推进，方能实现运营管理质量的跨越式提升，构筑可持续的竞争优势。

关键词：数字化转型；运营管理；战略协同；数据治理；组织文化

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