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吉林省水网发展集团有限公司,吉林省长春市,130000;
摘要:水利工程项目面临自然与社会风险耦合、参与主体多元等特征,协同失灵常源于权责边界不清、信息传递失真与联动机制缺位。治理逻辑在于以公共利益为导向,确立风险共担与一致预期,经由契约与法规明确角色层级,并以识别、预警、处置的持续互动支撑运行。针对梗阻,提出三项对策:将权责细化到岗位与时限,构建会议纪要与台账驱动的信息共享机制,统一预警阈值、指挥链与授权规则的应急流程,同时常态化评估与演练,促成闭环管理。
关键词:水利工程项目;风险管理;多方协同;权责划分;信息共享
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